Этот фактор относится ко всем основным областям бизнеса:
финансы и развитие, маркетинг, продажи, персонал!

На доверии держится весь бизнес мира: без него были бы невозможны никакие сделки.
Кроме того, доверие — визитная карточка самых эффективных организаций.
Если клиенты верят компании, они ­остаются преданными ей и обеспечивают высокие продажи.
А самые выгодные сделки заключают переговорщики, умеющие внушать доверие другим.
Сотрудники компаний, пользующихся доверием, более продуктивны, довольны работой, старательны, менее склонны искать другую работу — и даже болеют реже, чем те, чьим фирмам мало кто доверяет.

Продавцы, которым доверяют, последовательно делают все больше и больше продаж.

ВЛИЯНИЕ ДОВЕРИЯ НА ВНЕШНИЕ ОТНОШЕНИЯ (КЛИЕНТЫ, ПОКУПАТЕЛИ)

Шесть способов увеличить доход при помощи доверительных отношений

Лояльность клиентов является мощным драйвером прибыльных продаж, и ничто не влияет на лояльность клиентов лучше, чем доверие.

Доверенные партнеры естественным образом привлекают рефералы от своих клиентов.

Доверительные организации быстрее выводят продукты на рынок, что приводит к более ранним и высокодоходным доходам.

Решения партнерами принимаются легче и быстрее, когда присутствует доверие.

Решения основаны на большем количестве информации и хороших намерениях, что снижает риск.

Решения партнерами принимаются легче и быстрее, когда присутствует доверие.

Четыре способа снижения издержек при помощи доверительных отношений

Продавцы, которым доверяют, получают заказы чаще, снижая себестоимость продаж и маркетинга.

Более низкая себестоимость

Покупатели находят меньше причин искать несколько поставщиков, предпочитая получить скорость и известное качество от надежного партнера.

Меньше конкуренции

Дорогостоящие проверки могут быть устранены или уменьшены при наличии доверия

Меньше проверок

Культура высокого доверия снижает истощение и повышает приверженность организации и друг другу.

Культура доверия повышает моральный дух, производительность и удовлетворенность сотрудников.

ВЛИЯНИЕ ДОВЕРИЯ НА ВНУТРЕННИЕ ОТНОШЕНИЯ (СОТРУДНИКИ, КОЛЛЕГИ)

Сотрудники, у которых есть опыт доверия, чувствуют большую ответственность за результаты..

Менеджеры более уверены в делегировании полномочий и могут более гибко реагировать при наличии доверия.

Доверие стимулирует творчество и инновации.

Инструменты доверия дают лидеру большую гибкость в нескольких отношениях

Чтобы выполнить свою работу, лидер не должен зависеть от сложных организационных инициатив. Вместо этого он может апеллировать к общепринятым принципам доверия.

Люди в организации, основанной на доверии, будут поступать правильно даже перед лицом противоречивых стимулов. Вместо этого они могут апеллировать к общепринятым принципам.

Чем больше людей ведут себя доверительно по отношению друг к другу, тем крепче становятся их взаимные связи.